年10月15日,注定是让越秀地产所有员工都难以忘怀的一天。这一天,越秀地产的董事长林昭远通过钉钉为越秀打造的“悦工作”平台,利用群直播功能让名越秀的员工一键感受到了《越秀地产战略与文化解读》的课堂魅力。越秀地产流程信息化总监郑毅表示:“钉钉为越秀打造的悦工作平台,提供了稳定、高清的直播流,不仅精准地传达了越秀管理层的指导思想和组织文化,还大幅度减少了以往人力团队组织培训所需要花费的人员投入和差旅成本,更让基层员工也能通过钉钉与董事长‘面对面’交流互动,即使错过直播的员工也可以通过回放功能随时查看,悦工作首次全员直播,就获得了90万次的点赞量。
“钉钉与越秀联合打造的悦工作平台,不是一个可用不可用的工具,而是一个必须用的管理武器。”越秀地产董事长林昭远表示,“在执行力层面,它很好的将任务管理、时间管理和资产安全管理结合为一体,通过组织在线,利用实名制和各种类目群,打通企业内外连接;通过沟通在线,让会议更高效、沟通更扁平,实现一呼百应的效果;通过业务在线,让企业的办公可以实现一站式、移动办理,将场景化的沟通与业务相结合。钉钉就像为员工提供了特种兵武装,利用各种便捷好用的功能,帮助企业和员工及时获取资源”。
专属钉钉悦工作,打造大型房产国企数字化办公样板
作为全国第一批成立的综合性房地产开发企业之一,中国第一代商品房的缔造者,越秀地产成立36年以来,一直坚守“成就美好生活”的品牌使命,践行“商住并举”的发展战略,发挥“开发+运营+金融”高端商业模式独特的竞争优势,先后开发了多个高品质的住宅项目,打造了包括“广州国际金融中心”在内的40多个优质商业物业。截至年6月底,公司总资产超0亿元,总土地储备超万平方米,在职员工近万人。
随着公司战略版图的持续扩张,公司的流程信息化建设也越发受到重视。在企业业务范围拓展的过程中,公司传统的“烟囱式”IT架构导致扩展能力低下,阻碍了公司从“重资产低频交易”到服务化业务的渗透;同时,经营数据的低获取效率和不准确性也使得公司业务经营决策难以跟上市场变化的脚步。“烟囱式”IT架构和经营数据的低效之痛推动越秀地产踏上了“两擎双翼”的数字转型道路。
年,越秀地产成为阿里巴巴A计划的战略合作伙伴,与阿里云、钉钉等阿里巴巴内部多个平台建立深厚长久的合作关系,联手创造数字时代高效、可持续的最佳价值观。钉钉作为企业的数字化管理平台、企业的数字化操作系统,逐步开始助力越秀地产的数字化全面升级。年开始,以“流程精益和数据资产管理”为“两擎”,信息化和智能化为“两翼”,越秀地产联合阿里云、钉钉、蓝凌四方共创专属钉钉,通过技术换底、资源补充、能力注入,升级悦工作平台生态,加速悦工作产品进程,提升悦工作用户体验,构建房地产行业大型国企数字化办公样板。
通过专属钉钉悦工作的打造,越秀地产在用户端实现了企业内部员工、相关企业员工(供应商、求职者、业主、护工等)全面上钉钉,将ERP、SCM、CRM、KMS、FSSC等企业内部系统全部纳入钉钉平台,全面启用了钉钉办公电话、电话会议、视频会议、企业公告、企业红包、企业通讯录、Ding、已读未读、外部联系人、密聊、考勤打卡、签到、日志、智能报表等海量轻应用。钉钉让越秀真正实现了从电脑到手机,从应用分散到场景串联,从内部协作到外部协同,从专属秘书到AI秘书,从职能驱动到数据驱动,从“人找事”到“事找人”的数字化变革。
数字化工作方式,让沟通即业务
在郑毅看来,钉钉的价值主要体现在三方面,首先,钉钉让“一切业务数据化,一切数据业务化”,与以往企业内部管理系统不同,钉钉不只停留在内部管控和降本增效,更聚焦在业务赋能和战略推动,实现数据驱动业务管理创新。“以前在
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